編 者 按：一位從變賣妻子首飾獲得2000元創(chuàng)業(yè)資金起步的老板，造就當今中國蚊香業(yè)的第一品牌。一位從變賣妻子首飾獲得2000元創(chuàng)業(yè)資金起步的老板，造就當今中國蚊香業(yè)的第一品牌。
今年3月份，他作為全國人大代表，晉京參加十屆全國人大四次會議，提出了“加大對經(jīng)濟困難鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村轉(zhuǎn)移支付力度”、“在泉州設(shè)立泉州臺商投資區(qū)”、“在泉州設(shè)立‘海峽西岸金融合作試驗區(qū)’”等13條寶貴的建議。
當財產(chǎn)僅成為一個概念時，一種高度責任感的企業(yè)家意識在他身上生根、升華。
金鹿集團董事長張華安從老板漸變?yōu)槠髽I(yè)家的歷程，給我們帶來了一些可貴的啟示。
從變賣妻子首飾起步
1961年，張華安高中畢業(yè)便投軍成為一名偵察兵。隨后在長樂的7年軍旅生涯，練就了他軍人特有的剛強、堅忍的性格，為未來的“中國家庭衛(wèi)生殺蟲專家”成就埋下伏筆。
退役后，張華安被分配到泉州第五塑料廠，擔任行政管理員。
經(jīng)歷十年浩劫，當改革開放的春風吹綠大江南北之時，當時30多歲的張華安按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情，毅然放棄國企的“鐵飯碗”，投身商海。
“當時，蚊香是福建外貿(mào)出口的主要產(chǎn)品之一，福建省外貿(mào)公司注冊的‘雄雞’牌蚊香，在國際市場供不應(yīng)求，在廣交會上特別緊俏，全省有幾百家蚊香廠為省外貿(mào)公司貼牌生產(chǎn)‘雄雞’牌蚊香。另一方面，我覺得隨著改革開放的深入，人民生活水平不斷提高，人們對健康意識、環(huán)境意識肯定會加強，對家庭衛(wèi)生殺蟲方面產(chǎn)品的需求會逐步增加，所以那時我選擇了蚊香行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)�！睆埲A安回憶過去時，對我這么說。
然而，資金、廠房、機器、技術(shù)等這些創(chuàng)業(yè)必需的基本要素，當時的張華安卻一無所有。
這些困難后來都在他的過人智慧下逐一解決。
廠房，他想到了南安木家具廠有一個閑置的木桶生產(chǎn)車間；機器，他通過貸款、賒賬“弄”到手；工人，原木家具廠18個年輕工人被他說動了，成為金鹿的第一支團隊；流動資金，他的妻子賣掉嫁妝、首飾，再加上私房錢湊足了2000元；技術(shù)，他的伯父曾在那個特殊的年代生產(chǎn)“拜拜香”，懂得配方，成了他的技術(shù)員。
“1981年的時候，我和這18位年輕工人就這樣‘揭竿而起’，開始艱苦的創(chuàng)業(yè)生涯�！睆埲A安說。
“攀不上外貿(mào)，只好做內(nèi)銷”
金鹿的第一批蚊香生產(chǎn)出來了，張華安興沖沖地去找福建省外貿(mào)公司，希望他生產(chǎn)的蚊香也能貼上“雄雞”牌，沖進國際市場。
然而，對方一句“我們的供應(yīng)商已經(jīng)夠多了”，阻擋了他的腳步。外貿(mào)門檻擋路，難道只能選擇放棄？看著一箱箱剛剛“出爐”的新產(chǎn)品，張華安沒有沮喪，而是作出了一個在當時被認為特別大膽的決定？？？做國內(nèi)市場。
這一決定，讓大部分同行都感到不可思議。當時國人大部分都用蚊帳，蚊香銷路極其不暢。當然，20多年后，生產(chǎn)“雄雞”牌蚊香的廠商幾乎都已銷聲匿跡，而金鹿蚊香卻越做越大，這種局面是當時大多數(shù)人始料不及的。
“當時供應(yīng)省外貿(mào)公司貼牌生產(chǎn)‘雄雞’牌蚊香的廠家，全省有幾百家，幾乎每個縣都有。但其實在上世紀80年代初，‘雄雞’牌蚊香出口就顯得有些力不從心了�！睆埲A安說，“這幾百家蚊香廠的生產(chǎn)是有定額的，按計劃分配。比如一家較小的工廠每月只能供應(yīng)20箱，顯得非常被動，企業(yè)的生死存亡都掌握在他人手上。所以，金鹿當時的偶然動作成就了今天的成功�！�
“大字報”廣告出奇效
十年浩劫后的第一次全國日雜商品交易會在鄭州舉辦。張華安得知這一消息后，便帶著他的兩名員工，千里迢迢趕赴鄭州參展。
“展銷會上，來自全國各地的蚊香產(chǎn)品鋪天蓋地，當時老品牌的蚊香尚且很難銷出去，更不用說我們的產(chǎn)品了。去鄭州后的三天內(nèi)，我們的產(chǎn)品無人問津，把我急得幾個晚上都無法入眠�！睆埲A安說，“不過，第三天晚上，我突然來了靈感，想到了廣告，于是立刻叫醒同伴，到附近的文具店買紙和筆，寫了幾十張，三個人連夜跑遍鄭州城，在經(jīng)銷商、采購商住的各大賓館，還有火車站、汽車站等地張貼。我讓同伴踩在我的肩膀上把廣告貼遍高墻。晚上買不到糨糊，我們就買了包子，吃了餡，用剩下的包子皮貼。”
似有天助，那時剛發(fā)生過一些歷史事件，人們對貼在墻上的紙非常感興趣。于是第二天，滿街的金鹿廣告引起轟動，廣告前都是人頭攢動？？？“金鹿牌高級蚊香：質(zhì)優(yōu)不怕比，初購何須多，價格最優(yōu)惠，愿君試一試……”就是這幾句有點土的廣告詞，促使當時9個省、市的客戶與張華安簽下了購銷合同。金鹿蚊香賣出幾千箱，初戰(zhàn)大捷。
此后，金鹿蚊香銷量年年翻番，逐步在全國市場打開局面。
隨后，伴著金鹿成長的，是蚊香市場的殘酷競爭。但張華安超前的經(jīng)營理念，使金鹿不僅在市場份額方面搶得了先機，在研發(fā)方面也引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為同行中惟一的“中國馳名商標”。
關(guān)于企業(yè)家“取之于民，用之于民”
我：當您分別身處人民大會堂和金鹿集團董事長辦公室時，感受有何不同？
張華安：當企業(yè)做大之后，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想、追求都會產(chǎn)生質(zhì)的變化，那種全局觀念、民族觀念、社會責任感都會發(fā)生很大的變化。因為有了一定的積累之后，他不是在解決溫飽問題，也不是要自己享受，財產(chǎn)再多也只是一個數(shù)字，他要做的是回饋社會，“取之于民，用之于民”。
作為一個人大代表，他的政治涵養(yǎng)就要更高了，應(yīng)該有更高的覺悟、更寬的信念、更大的責任感，去考慮整個國家、民族、廣大人民群眾的現(xiàn)在和未來。
關(guān)于多元化經(jīng)營只做蚊香無法進“500強”
我：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多個領(lǐng)域，您怎么看待企業(yè)做大與多元化經(jīng)營的關(guān)系？
張華安：企業(yè)做大不一定要多元化經(jīng)營。如果你這個行業(yè)發(fā)展空間還很大，就不一定要跨行業(yè)；因為遇到資金緊張時，跨行業(yè)有可能把主業(yè)拖垮。我認為看家的行業(yè)一定要牢牢把住，那是根基，是發(fā)祥地。
今年3月份，他作為全國人大代表，晉京參加十屆全國人大四次會議，提出了“加大對經(jīng)濟困難鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村轉(zhuǎn)移支付力度”、“在泉州設(shè)立泉州臺商投資區(qū)”、“在泉州設(shè)立‘海峽西岸金融合作試驗區(qū)’”等13條寶貴的建議。
當財產(chǎn)僅成為一個概念時，一種高度責任感的企業(yè)家意識在他身上生根、升華。
金鹿集團董事長張華安從老板漸變?yōu)槠髽I(yè)家的歷程，給我們帶來了一些可貴的啟示。
從變賣妻子首飾起步
1961年，張華安高中畢業(yè)便投軍成為一名偵察兵。隨后在長樂的7年軍旅生涯，練就了他軍人特有的剛強、堅忍的性格，為未來的“中國家庭衛(wèi)生殺蟲專家”成就埋下伏筆。
退役后，張華安被分配到泉州第五塑料廠，擔任行政管理員。
經(jīng)歷十年浩劫，當改革開放的春風吹綠大江南北之時，當時30多歲的張華安按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情，毅然放棄國企的“鐵飯碗”，投身商海。
“當時，蚊香是福建外貿(mào)出口的主要產(chǎn)品之一，福建省外貿(mào)公司注冊的‘雄雞’牌蚊香，在國際市場供不應(yīng)求，在廣交會上特別緊俏，全省有幾百家蚊香廠為省外貿(mào)公司貼牌生產(chǎn)‘雄雞’牌蚊香。另一方面，我覺得隨著改革開放的深入，人民生活水平不斷提高，人們對健康意識、環(huán)境意識肯定會加強，對家庭衛(wèi)生殺蟲方面產(chǎn)品的需求會逐步增加，所以那時我選擇了蚊香行業(yè)開始創(chuàng)業(yè)�！睆埲A安回憶過去時，對我這么說。
然而，資金、廠房、機器、技術(shù)等這些創(chuàng)業(yè)必需的基本要素，當時的張華安卻一無所有。
這些困難后來都在他的過人智慧下逐一解決。
廠房，他想到了南安木家具廠有一個閑置的木桶生產(chǎn)車間；機器，他通過貸款、賒賬“弄”到手；工人，原木家具廠18個年輕工人被他說動了，成為金鹿的第一支團隊；流動資金，他的妻子賣掉嫁妝、首飾，再加上私房錢湊足了2000元；技術(shù)，他的伯父曾在那個特殊的年代生產(chǎn)“拜拜香”，懂得配方，成了他的技術(shù)員。
“1981年的時候，我和這18位年輕工人就這樣‘揭竿而起’，開始艱苦的創(chuàng)業(yè)生涯�！睆埲A安說。
“攀不上外貿(mào)，只好做內(nèi)銷”
金鹿的第一批蚊香生產(chǎn)出來了，張華安興沖沖地去找福建省外貿(mào)公司，希望他生產(chǎn)的蚊香也能貼上“雄雞”牌，沖進國際市場。
然而，對方一句“我們的供應(yīng)商已經(jīng)夠多了”，阻擋了他的腳步。外貿(mào)門檻擋路，難道只能選擇放棄？看著一箱箱剛剛“出爐”的新產(chǎn)品，張華安沒有沮喪，而是作出了一個在當時被認為特別大膽的決定？？？做國內(nèi)市場。
這一決定，讓大部分同行都感到不可思議。當時國人大部分都用蚊帳，蚊香銷路極其不暢。當然，20多年后，生產(chǎn)“雄雞”牌蚊香的廠商幾乎都已銷聲匿跡，而金鹿蚊香卻越做越大，這種局面是當時大多數(shù)人始料不及的。
“當時供應(yīng)省外貿(mào)公司貼牌生產(chǎn)‘雄雞’牌蚊香的廠家，全省有幾百家，幾乎每個縣都有。但其實在上世紀80年代初，‘雄雞’牌蚊香出口就顯得有些力不從心了�！睆埲A安說，“這幾百家蚊香廠的生產(chǎn)是有定額的，按計劃分配。比如一家較小的工廠每月只能供應(yīng)20箱，顯得非常被動，企業(yè)的生死存亡都掌握在他人手上。所以，金鹿當時的偶然動作成就了今天的成功�！�
“大字報”廣告出奇效
十年浩劫后的第一次全國日雜商品交易會在鄭州舉辦。張華安得知這一消息后，便帶著他的兩名員工，千里迢迢趕赴鄭州參展。
“展銷會上，來自全國各地的蚊香產(chǎn)品鋪天蓋地，當時老品牌的蚊香尚且很難銷出去，更不用說我們的產(chǎn)品了。去鄭州后的三天內(nèi)，我們的產(chǎn)品無人問津，把我急得幾個晚上都無法入眠�！睆埲A安說，“不過，第三天晚上，我突然來了靈感，想到了廣告，于是立刻叫醒同伴，到附近的文具店買紙和筆，寫了幾十張，三個人連夜跑遍鄭州城，在經(jīng)銷商、采購商住的各大賓館，還有火車站、汽車站等地張貼。我讓同伴踩在我的肩膀上把廣告貼遍高墻。晚上買不到糨糊，我們就買了包子，吃了餡，用剩下的包子皮貼。”
似有天助，那時剛發(fā)生過一些歷史事件，人們對貼在墻上的紙非常感興趣。于是第二天，滿街的金鹿廣告引起轟動，廣告前都是人頭攢動？？？“金鹿牌高級蚊香：質(zhì)優(yōu)不怕比，初購何須多，價格最優(yōu)惠，愿君試一試……”就是這幾句有點土的廣告詞，促使當時9個省、市的客戶與張華安簽下了購銷合同。金鹿蚊香賣出幾千箱，初戰(zhàn)大捷。
此后，金鹿蚊香銷量年年翻番，逐步在全國市場打開局面。
隨后，伴著金鹿成長的，是蚊香市場的殘酷競爭。但張華安超前的經(jīng)營理念，使金鹿不僅在市場份額方面搶得了先機，在研發(fā)方面也引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為同行中惟一的“中國馳名商標”。
關(guān)于企業(yè)家“取之于民，用之于民”
我：當您分別身處人民大會堂和金鹿集團董事長辦公室時，感受有何不同？
張華安：當企業(yè)做大之后，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想、追求都會產(chǎn)生質(zhì)的變化，那種全局觀念、民族觀念、社會責任感都會發(fā)生很大的變化。因為有了一定的積累之后，他不是在解決溫飽問題，也不是要自己享受，財產(chǎn)再多也只是一個數(shù)字，他要做的是回饋社會，“取之于民，用之于民”。
作為一個人大代表，他的政治涵養(yǎng)就要更高了，應(yīng)該有更高的覺悟、更寬的信念、更大的責任感，去考慮整個國家、民族、廣大人民群眾的現(xiàn)在和未來。
關(guān)于多元化經(jīng)營只做蚊香無法進“500強”
我：目前金鹿涉足蚊香、酒店和教育等多個領(lǐng)域，您怎么看待企業(yè)做大與多元化經(jīng)營的關(guān)系？
張華安：企業(yè)做大不一定要多元化經(jīng)營。如果你這個行業(yè)發(fā)展空間還很大，就不一定要跨行業(yè)；因為遇到資金緊張時，跨行業(yè)有可能把主業(yè)拖垮。我認為看家的行業(yè)一定要牢牢把住，那是根基，是發(fā)祥地。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
