編 者 按：1990年代初，在我國證券市場剛剛起步的時(shí)候，很多當(dāng)時(shí)“敢吃第一只螃蟹的人”都由此而發(fā)家，被稱為“資本運(yùn)作高手”的陳榮就是其中較具代表性的一個(gè)1990年代初，在我國證券市場剛剛起步的時(shí)候，很多當(dāng)時(shí)“敢吃第一只螃蟹的人”都由此而發(fā)家，被稱為“資本運(yùn)作高手”的陳榮就是其中較具代表性的一個(gè)。如今，陳榮是中國最大的保齡設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)--上海中路集團(tuán)的最大的所有者，直接持有中路集團(tuán)76.14%的股份，合并共計(jì)持有96.48%的股份。被美國《福布斯》雜志評(píng)選為2002中國大陸100位富豪的第89位，其個(gè)人資產(chǎn)約0.9億美元。
陳榮的頭上有一大堆頭銜：政協(xié)上海市常委、上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、上海市私營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國保齡球協(xié)會(huì)副主席等等，但無論是自述還是接受媒體采訪，陳榮給人的感覺總顯得有些低調(diào)而又神秘，而在上海灘尤其是在上海股市，陳榮一向有“資本運(yùn)作高手”之稱。
從其進(jìn)入股市的第一天起，陳榮便與股票結(jié)下了不解之緣。因此，雖然有媒體把陳榮稱做“證券界、實(shí)業(yè)界兩棲大紅人”，但股市老炒家的看法是，陳榮從來都不曾離開股市。以至于15年來，其資本以平均每年增長100%的速度超常規(guī)發(fā)展。無論是宏觀調(diào)控還是亞洲金融危機(jī)都為之提供了更上一層樓的機(jī)會(huì)。
陳榮出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，也曾經(jīng)當(dāng)過工人。1984年，他用在自己積攢了10年的2000多元錢，在老家開辦了一間制衣車間。
1989年夏天，當(dāng)時(shí)還只有31歲的上海南匯縣小商人陳榮，揣著12萬元來到百里外的大上海。
一直到1990年12月19日，上海證券交易所開張前一天，陳榮手里拿的都是國債和現(xiàn)金。當(dāng)時(shí)包括楊百萬在內(nèi)的諸多老炒家都認(rèn)為，上交所開張，掙大錢的歷史性機(jī)遇已經(jīng)結(jié)束了。但是陳榮認(rèn)為是剛剛開始。因?yàn)�，他曾�?jīng)看過并留下深刻印象的一篇文章說過，規(guī)范中國證券市場需要20年，而且在香港和臺(tái)灣，發(fā)大財(cái)?shù)娜酥饕柚鷥蓚�(gè)渠道，一是房地產(chǎn)，二是股票。于是，他義無反顧的開始投身其間。
從鳳凰股份、電真空、小飛樂等“老八股”起，陳榮開始譜寫屬于他自己的股市神話。當(dāng)1992年股市暴跌時(shí)，陳榮的投資在一周之內(nèi)損失了一半，但隨后又彌補(bǔ)了回來。甚至在1993年2月到1994年7月的大熊市里，陳榮也掙了錢。
在1994年7月股市暴跌時(shí)，已是識(shí)途老馬的陳榮操作得當(dāng)，他在股市底部入市，38天內(nèi)成功使120萬美元的投資變成了1200萬美元，賺了1個(gè)多億人民幣。這一役，陳榮在上海股市的超級(jí)大戶地位從此確立。
歷經(jīng)股市幾年洗禮的陳榮，此刻決定尋找一種低風(fēng)險(xiǎn)賺錢方式并希望創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。1995年，保齡球運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)成為時(shí)尚。陳榮瞅準(zhǔn)了這一商機(jī)，成立了當(dāng)時(shí)亞洲第一大保齡球館--中路保齡球館，在日見升溫的中國保齡熱中如魚得水，并成為了國內(nèi)最大的保齡球設(shè)備供應(yīng)商。
陳榮也就越來越成為私營企業(yè)中的一顆閃亮新星�？肆诸D訪華期間，中路實(shí)業(yè)董事長陳榮作為上海市政府選定的12位企業(yè)家之一，與克林頓共進(jìn)午餐。當(dāng)他被問及對(duì)嶄露頭角的私營企業(yè)家有何寄語時(shí)，陳榮強(qiáng)調(diào)“路就在你腳下”。就此，陳榮在上海灘的名聲遠(yuǎn)揚(yáng)股市之外。
此時(shí)，陳榮開始把中路集團(tuán)向多元化集團(tuán)經(jīng)營的方向發(fā)展。2000年底，陳榮又買斷上海證券大廈13層樓面，成立上海中路投資有限公司(現(xiàn)已更名為上�？凭S思投資有限公司)，擁有3億資金。經(jīng)營范圍除了產(chǎn)權(quán)交易、收購兼并、資產(chǎn)重組等一系列時(shí)髦名詞外，炒股當(dāng)然亦是主要業(yè)務(wù)之一。
之后，他又相繼成立上海中路永久股份有限公司、上海中路實(shí)業(yè)有限公司、上海中路醫(yī)療科技有限公司、上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司和上海中路嘉譽(yù)體育經(jīng)紀(jì)有限公司。另外，陳榮還與著名導(dǎo)演謝晉合作，組建上海中路影視有限公司和上海中路影視藝術(shù)學(xué)校，最初希望將其發(fā)展成為中國最大的影視企業(yè)。然而，由于中路集團(tuán)樣樣把賺錢擺在首位，拿出來的劇本都是港臺(tái)味十足的電視劇，最終導(dǎo)致解散。
在資本市場上，陳榮依然伺機(jī)而動(dòng)。先后參股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通證券股份有限公司、上海浦江纜索股份有限公司、上海海鷗數(shù)碼影象股份有限公司和上海鷺發(fā)美食海鮮餐飲有限公司。
不過在所有的資本運(yùn)作中，最為公眾所熟知的還是在2001年7月，中路集團(tuán)以1000萬的地板價(jià)買下上海輕工所持的1.4364億股PT永久股票，以54.07%的持股比例成為該上市公司的實(shí)際控制方。當(dāng)時(shí)的PT永久作為一家是步履維堅(jiān)的自行車業(yè)老國企，早就被列為“上海重組第一號(hào)”企業(yè)。先后接觸了20多家大集團(tuán)，重組之事均無功而返。1998年中報(bào)開始首度報(bào)虧，其后更呈兵敗如山倒之勢，1999年虧損達(dá)到3.5億元之巨，戴上了ST的帽子，成為上海第一家工人上街游行的企業(yè)。2000年年報(bào)再度報(bào)虧，PT之稱已是在劫難逃。從2000年5月被暫停上市。
因此，陳榮以及中路集團(tuán)的出現(xiàn)，對(duì)PT永久來說鐵定是絕地逢生。
不過，令人回味的是，在2002年5月底，即陳榮入主ST永久后不到一年，陳榮選擇了“隱形”。
在永久的股東大會(huì)上，陳榮辭去了永久的董事一職，按其本人說法：“我是投資者，而不是經(jīng)營者。我要引進(jìn)良好的管理團(tuán)隊(duì)把永久公司經(jīng)營好。我作為投資者只管經(jīng)營層而不管具體的經(jīng)營。”。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
