從打工者到億萬富翁，從簡單傳統(tǒng)行業(yè)到液晶移動電視等高科技產(chǎn)業(yè)，吳曉斌在日本創(chuàng)造了溫州人的財富神話。最初日本國內(nèi)某些人曾對他不屑一顧，但他用事實證明了什么是中國人的自尊和榮耀。
一個溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家到如今已擁有10多家公司，資產(chǎn)過億。他就是日本忠成株式會社董事長、日本溫州總商會會長、中國對外貿(mào)易協(xié)會副理事長吳曉斌。
吳曉斌說，來日本這么多年，感慨很多。我打工的時候，酒店老板說中國人是垃圾，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國人以前不是東亞病夫，現(xiàn)在也不是垃圾。回憶起當年情形，吳曉斌說，他留在日本創(chuàng)業(yè)的動力就是，為中國人爭氣。
從一根天線起家
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一份大事業(yè)。25歲時，他創(chuàng)辦了自己的第一家實業(yè)公司，開始創(chuàng)業(yè)歷程。
公司發(fā)展順利，利潤日益提高，但吳曉斌并不滿足于現(xiàn)狀，而且越來越認識到知識的重要性。為更好地吸收國外的高新技術及先進管理模式，1995年，他放棄了國內(nèi)安定的生活，前往日本留學。在日本他嘗盡了生活的艱辛：做燒烤、擺地攤、洗公廁……并時常受到日本人的歧視。為實現(xiàn)心中的信念，他堅持了下來。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對手機這一日常用品追逐標新立異，于是產(chǎn)生了開發(fā)手機天線的靈感。于是他在日本創(chuàng)辦了日本忠成貿(mào)易有限會社（2004年更名為忠成株式會社）。之后，他回到溫州，動用所有資金和借來的20萬元，只用3個月就開發(fā)出手機閃光天線。至1999年底，他的手機閃光天線已占據(jù)了日本市場的70％，且利潤巨大。
至今沒有加入日本籍
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開始尋求做大做強之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開發(fā)、生產(chǎn)、銷售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX株式會社，在日本市場低迷的環(huán)境下迅猛發(fā)展，受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽。日本電視臺WORLD BUSINESS對吳曉斌進行了專訪，日本經(jīng)濟財政大臣和財務副大臣也對吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產(chǎn)的株式會社——太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設施為主的有限會社SEEDS.2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL.
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車用品及網(wǎng)絡等領域，集設計、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體，達到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻自己的力量。
記者：在日本開公司做生意的生存環(huán)境與國內(nèi)有何不同。
吳曉斌：俗話說，弱國無外交。中國這幾年的崛起也讓海外媒體和外國人對中國另眼相看，但在日本這種經(jīng)濟發(fā)達國家，還是從骨子里看不起中國人。由于中國企業(yè)與日本企業(yè)的科技實力還有一定的差距，日本對華合作以二三線產(chǎn)品較多，日本真正的技術對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實力說話。
記者：你所在的地方如何評價溫州商人？
吳曉斌：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關注溫州商人、溫州經(jīng)濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關事物都有專門的研究報告。他們認為溫州人經(jīng)濟實力強，溫州商人是經(jīng)商的天才，具備很強的創(chuàng)業(yè)精神、開拓精神，有很強的銷售網(wǎng)絡。
記者：您認為形成中日企業(yè)的運作模式差異與中日兩國的文化背景有何關系？
吳曉斌：中國國內(nèi)的企業(yè)研究自己較多，從國內(nèi)實際發(fā)展出發(fā)；日本企業(yè)國際視野較為開闊，這與日本本身的固有資源有關。日本是一個島國，它在尋求加強經(jīng)濟貿(mào)易的同時，也有很強的自我保護意識。對于一些真正的頂端技術嚴格保密，政府和企業(yè)在這方面有高度的默契。
日本目前是一個經(jīng)濟大國，這些企業(yè)把更多的目光投向國際市場，日本企業(yè)的國際化、市場化運作也滿足了這種市場需求。中國要加強對外貿(mào)易，一些研究國際貿(mào)易和經(jīng)濟交流的智囊機構(gòu)需加強。
記者：您團結(jié)了許多海外精英華人組成社團，你認為日本這些社團對華人的發(fā)展有何作用。
吳曉斌：海外華人近幾年到日本的人數(shù)劇增，但華人進入當?shù)刂髁魃鐣茈y，一些遺留問題在日本國內(nèi)根本沒有解決。日本對侵華的歷史在教科書上一字未提，提到太平洋戰(zhàn)爭時把自己樹立成解放東南亞的英雄，并且最終成為受害者，受到美國的轟炸。
海外華人只有抱成一團，相互支持，才更有利于自身的發(fā)展�，F(xiàn)在溫州商會全世界都有分會，商會之間都有信息交流，團結(jié)的力量是巨大的。
記者：如今你在事業(yè)上獲得巨大成功，您認為海外華人企業(yè)家應如何為祖國作貢獻。
吳曉斌：我覺得信息服務是最主要的，如溫州商會經(jīng)常向溫州經(jīng)貿(mào)局提供商務信息。我以前在日本做傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在做高科技行業(yè)，如我在浙江投資的數(shù)字液晶電視機生產(chǎn)項目，已經(jīng)獲得省發(fā)改委發(fā)文立項。該項目總投資額3100萬美元，可年產(chǎn)液晶電視機20萬臺。數(shù)字電視在日本很成熟，但中國可以說尚未進入數(shù)字化時代，未來幾年真正的數(shù)字家電會替代傳統(tǒng)家電。
由于在海外接觸這種前沿的科技多一些，通過信息溝通和交流，也便于祖國招商引資，在國際商務活動中更好地宣傳和推銷自己。
記者：您認為日本華人精英對日本政府、機構(gòu)和企業(yè)的影響有多大？
吳曉斌：日本和中國對歷史問題不可能達成共識，所以留日華人參與日本政府決策可能性很小。但從另一個方面來看，中國人在日本開發(fā)軟件等行業(yè)的科技人才很多，這些人會慢慢進入日本企業(yè)的核心機構(gòu)。日本企業(yè)對華政策與日本政府十分默契，如在高科技開發(fā)方面，日本企業(yè)不會為眼前的利益將真正的科技轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，中國在日企業(yè)也只能靠收購一些公司等較大的成本，才能獲取某方面的信息。所以在日華人精英對日本決策影響不大，這種影響力還需要一個很長的過程。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
