細(xì)細(xì)品味市場(chǎng)上領(lǐng)先品牌，獨(dú)立行業(yè)風(fēng)騷的品牌營(yíng)銷，從當(dāng)前的市場(chǎng)視覺(jué)，營(yíng)銷現(xiàn)象得出結(jié)論，總有“無(wú)懈可擊”，接近于完美的評(píng)價(jià)結(jié)論。
可口可樂(lè)的品牌塑造，營(yíng)銷傳播，無(wú)懈可擊；百事可樂(lè)的酷派時(shí)尚，無(wú)懈可擊；非�？蓸�(lè)把貨鋪到中國(guó)的偏遠(yuǎn)山區(qū)的“雞毛店”在農(nóng)村市場(chǎng)銷售巨大，超越了“兩樂(lè)”，非常可樂(lè)也無(wú)懈可擊。但是若過(guò)了十年、二十年再看這些年再看這些營(yíng)銷策略，會(huì)不會(huì)仍然無(wú)懈可擊呢？
五糧液如日中天，品牌傳播，營(yíng)銷推廣在市場(chǎng)霸王地位日益堅(jiān)固的狀況下，似乎也無(wú)懈可擊；茅臺(tái)國(guó)酒地位，不容質(zhì)疑，但是由于市場(chǎng)營(yíng)銷疲軟，品牌的活躍程度不足，營(yíng)銷的軟肋明顯�？谧咏丫平陙�(lái)在終端異軍突起，成功地拿下一個(gè)又一個(gè)城市終端餐飲網(wǎng)絡(luò)，其營(yíng)銷的套路在世界也是無(wú)懈可擊。金六福的福文化傳播，渠道終端的分進(jìn)合擊，成就了本土酒市最大眾化品牌，很顯然也是無(wú)懈可擊。
成功的品牌，似乎都無(wú)懈可擊。然而，無(wú)懈可擊的一些品牌，事過(guò)境遷之后，為什么失敗，倒下，成為歷史呢？看來(lái)，無(wú)懈可擊只是市場(chǎng)表現(xiàn)，品牌表象的片面體現(xiàn)。無(wú)論多么完美的營(yíng)銷方案，無(wú)論怎樣滴水不漏的營(yíng)銷推廣，都是與市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)條件營(yíng)銷戰(zhàn)略相一致的。“成王敗寇”，只要一個(gè)品牌，一個(gè)策劃方案，在市場(chǎng)上取得了成功，哪怕這種成功是誤打誤撞，營(yíng)銷媒體，業(yè)界的評(píng)論也都是“無(wú)懈可擊”。
看來(lái)，無(wú)懈可擊只是遮羞布。
我國(guó)燃煤工業(yè)鍋爐運(yùn)行效率低的原因
