86年前，當Gucci(古琦)的創(chuàng)始人——Goccio Gucci嘗試著把自己的名字印在他所出售的商品上時，使Goccio Gucci萬萬沒有想到的是他的做法多年后竟被各大奢侈品牌仿效，而Gucci也從此成為全世界消費者共同追逐的目標。
前任女裝部設計總監(jiān)Tom Ford先生，讓性感的Gucci創(chuàng)造了一個無敵的神話；新任女裝部設計總監(jiān)Frida Giannini女士，則讓Gucci更接近于它本身�！拔蚁胍３帧愿小奶攸c，但不會以那么夸張的方式。我會將‘夸張’二字從Gucci的詞匯表上一筆勾銷！”這是Frida Giannini的時裝理念。
“從豪華轎車中跨出來的女人、派對女王，這些想象中的女性形象，在我看來并不是真正購買的Gucci女人希望獲得的形象，那種更自信、充滿樂趣和好奇心的女人更容易把我打動�！盕rida Giannini進一步解釋說。
變換中保持自己的風格
Gucci品牌時裝一向以高檔、豪華、性感而聞名于世，以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。
80多年的奢華之路，在變換中依舊保持著自己的風格，一直是上流社會消費追逐的熱門話題。
從上個世紀40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的軟鞋、印花絲巾等一系列的產(chǎn)品，獨特設計和優(yōu)良材料讓它成為典雅和奢華的象征，為當時的Jacqueline Kennedy、蘇菲亞羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。
但Gucci真正創(chuàng)造輝煌的時間是在最近20年，這離不開兩位重要人物——Gucci的設計師Tom Ford和Frida Giannini. 1990年Tom Ford開始在Gucci女裝部擔任設計師，1994年被委任為創(chuàng)作總監(jiān)。
Tom Ford上任伊始就對Gucci重新進行定位，Tom Ford一改Gucci過去的華麗風格，讓頹廢和感性大放光彩，并注入“性感”的基因，從此讓Gucci創(chuàng)造了一個時裝界的神話，直到今天Gucci仍被譽為最性感的牌子。1995年3月，Tom Ford舉辦了他的首次時裝發(fā)布會，在發(fā)布會上他讓當紅名模身著充滿簡單主義風格的服裝，卻以無比撩人的形象出現(xiàn)在T臺，此次發(fā)布會讓Tom Ford大獲成功，并引發(fā)全球購買Gucci狂潮。
2005年3月，Gucci正式宣布Frida Giannini成為其女裝成衣設計總監(jiān)，同時兼管所有佩飾品線。Frida Giannini從Tom Ford手中接過接力棒，但人們對她的能力表示了懷疑，然而33歲的Frida Giannini則對她的前任很了解，十分有信心地說：“什么才是Gucci本身呢？記得Tom Ford曾經(jīng)這樣比喻自己手下的兩個品牌——Gucci是一個性感得令男人心胸澎湃的美艷尤物，而YSL則是那個冷艷得會將蠟燭油滴在男人胸膛上的性感貴婦。我現(xiàn)在的目的之一就是要讓Gucci這個品牌更接近于它本身。”
Frida Giannini僅用10周時間來構思和制作她的處女秀，硬綢長褲、超短熱褲、斑馬紋的夾克，以及古董印花的纏繞式長裙等設計元素遠離了Gucci之前性感的標志性設計，有人不免為她擔心這樣的做法是否會取得成功，但Frida Giannini卻毫不在意，“我想要保持‘性感’的特點，但不會以那么夸張的方式。我會將‘夸張’二字從Gucci的詞匯表上一筆勾銷！”從豪華轎車中跨出來的女人、派對女王，這些想象中的女性形象，在她看來并不是真正購買的Gucci女人希望獲得的形象。而那種更自信、充滿樂趣和好奇心的女人更容易打動她。
Frida Giannini確信自己的新理念，Gucci的基本設計原素被注入時代氣息和活力。它不再是屬于Victoria Beckham這樣的女人的品牌，它變得像一個有個性的好友，關心世界環(huán)保勝過征服男人！“我想表達的，是屬于我們這一代女人的有智慧的華麗。我相信在這個新世紀，每個女人都更看重自己的個人生活�！盕rida Giannini說。
“Frida令Gucci的佩飾得到了新生。”現(xiàn)任Gucci的CEO馬克·李表示，Gucci產(chǎn)品在全球取得了佳績。
營造自己的奢侈文化
在日本東京繁華的銀座(Ginza)商業(yè)區(qū)，2003年Gucci在這里開設旗艦店，引起消費和業(yè)界的關注。
日本房產(chǎn)學會發(fā)布的一份報告稱，這里的地價為每平方英尺12753美元，該店耗資約8000萬美元。雖然銀座旗艦店是Gucci在零售店方面的最大投資之一，但它的真正意義卻在于，奢侈品零售商們開始采取百貨公司式的策略。
這家令人眼花繚亂的旗艦店，裝飾著華麗的紅木和洞石，店內(nèi)包括三個手袋部、兩個珠寶部、男裝及女裝部、一間提供Gucci巧克力的咖啡廳、一個藝術館和一個活動大廳。
只有產(chǎn)品是不夠的
“渴望體驗”，成為奢侈品消費者忠于品牌的首要因素。馬克·李表示：有自己的文化表演空間，有藝術館和書店，成為Gucci追求的目標。
如今，Gucci在銀座旗艦店的藝術館舉辦了各種展覽，例如陳列Gucci85周年紀念冊中的照片，這暗示著什么呢，顯然“Gucci是一個品味營造者，而且懂得欣賞文化”。
購物就是娛樂
從事奢侈品領域的相關法律業(yè)務的人士德夫林表示，“作為藝術展示空間，它們確實不夠大，無法發(fā)揮與畫廊一樣的效果。這就使它顯出了本來的面目——一種營銷策略而已�！�
Gucci旗艦店的“垂直構造”，使其得以將咖啡廳和長廊置于高處，鼓勵顧客穿過商店向上走。藝術館和咖啡廳形成了另一種吸引力：正如一個新時尚系列能夠推動零售量一樣，一次藝術品展示會或一套新品Gucci巧克力，或許也會起到同樣效果。
奢侈品牌的商業(yè)模式也一樣：你將潛在顧客留在店內(nèi)的時間越長，他們在那里花錢的幾率就越大。Gucci打造了自己的奢侈品文化。
從家族產(chǎn)業(yè)走向集團發(fā)展策略
Gucci創(chuàng)辦于1921年，這年Guccio Gucci從海外吸取工作經(jīng)驗回歸家鄉(xiāng)意大利，并于佛羅倫薩開設其首間店鋪。主要售賣佛羅倫薩手工藝制造的皮具用品。在短短數(shù)年間，佛羅倫薩的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅(qū)使Gucci的業(yè)務迅速擴展，并于1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。
與很多奢侈品品牌保持家族傳統(tǒng)經(jīng)營模式不同，Gucci開始走向集團化經(jīng)營道路。
1998年，Gucci被European Press Foundation評選為歐洲年度杰出公司，隨后，Gucci得到PPR(Pinault-Printemps-Redoute)的協(xié)助發(fā)展，PPR投資2.9億美元換取的Gucci40%的股份，從此Gucci開始了集團化發(fā)展進程。
隨后，Gucci集團收購了Yves Saint Laurent Rive Gauche公司和Yves Saint Laurent Beauté公司，Yves Saint Laurent Beauté公司旗下則擁有YSL、Van Cleef & Arpels、Oscar de la Renta、Fendi及Ermenegildo Zegna等品牌香水系列的專營權；1999年，Gucci集團購入了意大利皮鞋公司Sergio Rossi 70%的控制權；2000年5月，Gucci集團收購了全球歷史最悠久的珠寶、鐘表及香水品牌Boucheron International S.A.，同年的12月，Gucci集團收購英國時裝品牌Alexander McQueen 51%的股份和美國名表生產(chǎn)商Bédat & Co.. 2001年，Gucci集團與意大利著名皮具公司Bottega Veneta簽訂收購協(xié)議，正式收購該公司66.7%(其后增至78.5%)的控股權。同年，Gucci集團與Stella McCartney宣布達成協(xié)議，共同發(fā)展以Stella McCartney為名的全球性品牌，并以銷售女性服裝及配飾為主。2001年7月，Gucci集團與法國時裝名牌Balenciaga S.A.達成協(xié)議，收購該品牌91%的股權。
就這樣，Gucci一步步實現(xiàn)了自己的集團化經(jīng)營。
一個擁有多元化品牌的Gucci集團一步步發(fā)展壯大起來。但在Gucci集團中，其核心品牌Gucci仍舊扮演著領導的角色。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
