回眸中國的近現(xiàn)代史，中國與世界的差距，主要是錯過了第一次和第二次工業(yè)革命的機(jī)會，以致此后在相當(dāng)長的時期內(nèi)，學(xué)習(xí)和追趕是唯一路徑。這種情形的改觀直到互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。樂觀者認(rèn)為，在被稱為第三次工業(yè)革命的信息化浪潮中，中國企業(yè)終于有機(jī)會與發(fā)達(dá)國家站在同一起跑線上。
“�！闭邽橥醯哪甏�，史玉柱與馬云是幸運的，因為，他們都還“活著”。
著名財經(jīng)作家吳曉波在寫作《大敗局》一書時曾將“保健品、電子商務(wù)”列為高危行業(yè)。2000年前后，這兩個“快富”行業(yè)集中“垮”掉了一批企業(yè)，比如飛龍、三株、巨人；網(wǎng)絡(luò)寒潮對本土電子商務(wù)網(wǎng)站形成了毀滅性打擊，于紅巖操盤的“找到啦”、“中國電子商務(wù)第一人”王峻濤掌舵的my8848、童家威領(lǐng)銜的美商網(wǎng)消泯江湖、盡顯頹敗。
其時，遠(yuǎn)遁滬上的史玉柱忍辱含詬、臥薪嘗膽，就連公司名號也是以摯友陳國之名注冊。那兩年多，“在底層”的史玉柱算是徹底體悟了現(xiàn)金流的關(guān)鍵與緊要。“強(qiáng)化回款、杜絕壞賬”，這是史玉柱二次創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想。
史玉柱英雄般挺身而出朗聲宣告“還錢”之年，馬云的阿里巴巴淪陷在前所未有的“緊急狀態(tài)”中奮力掙扎。阿里巴巴進(jìn)行了一場被稱為“砍到骨頭里”的大裁員，業(yè)務(wù)收縮、人員壓縮，馬云積極進(jìn)行“生產(chǎn)自救”。
繁華落盡，恍然若夢了無痕。史玉柱與馬云、巨人與阿里巴巴活轉(zhuǎn)過來，那許多英雄豪杰早已煙消云散、無影無蹤。史玉柱的“樣本”意義在于，跌倒了，又雄起，悲喜輪回、天翻地覆，這樣的“傳奇”經(jīng)歷在中國商界實屬罕有。馬云的“稀缺性”在于，“比競爭對手存活得更久”，安然跨越了網(wǎng)絡(luò)寒冬的商業(yè)周期，這樣的“生死體驗”在企業(yè)家群體中可謂“難能”。
商業(yè)與資本的熙熙攘攘、喧囂浩蕩將失敗者快速淡忘，追慕英雄成為一種強(qiáng)勁風(fēng)向與潮流。如果說柳傳志、任正非那一代企業(yè)家始終在與“商業(yè)環(huán)境”較勁；那么，史玉柱、馬云這一撥“60后”企業(yè)家則是一直在和“商業(yè)周期”抗?fàn)帯?/P>
史玉柱、馬云，并非“江湖不敗”。他們也有各自的苦楚與煎熬。
雅虎中國，馬云的痛。
馬云曾經(jīng)一度寄望通過”雅巴合作”“廢除雅虎中國的武功，重新修煉”，卻不想始終沒能將雅虎導(dǎo)入正途。
雅虎中國現(xiàn)在的策略是“靜心修養(yǎng)、療救自我”，定位于生活資訊服務(wù)提供商�！鞍凑振R云的原意，是想借助雅虎的搜索平臺做透電子商務(wù)，建造起抵御‘攻擊’的‘防洪大堤’，他傾注了很大心力和希望。但是，整合雅虎中國目前來看依然不成功，盡管馬云依然嘴硬不服輸，但是他的公開表態(tài)已經(jīng)比較軟了。整合雅虎中國暴露了馬云的功利化訴求，他太急躁了。”一位與馬云相熟的資深傳媒人說。
“拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手，這是馬云的名言，他眼中的阿里巴巴似乎沒有什么隱憂。在我看來，馬云比較在意的對手可能是百度�！币晃慌c馬云相熟的財經(jīng)作家告訴本報記者，“如果缺乏冷靜的自醒，阿里巴巴很可能會被捧殺。阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)擁有1.2萬名員工，而且還在擴(kuò)編。來自社會各界的贊譽包圍著阿里巴巴，阿里巴巴員工大部分年齡都不到30歲，他們能否理性看待阿里巴巴神話？阿里巴巴員工中已經(jīng)滋生了浮躁、自大情緒，對于這樣快速成長型的企業(yè)來說，始終面臨著管理精細(xì)化的現(xiàn)實要求，這對馬云本人的管理能力是個挑戰(zhàn)。在公司治理方面馬云顯然還不夠成熟，比如他依靠空降兵的力量進(jìn)行內(nèi)部管理。”
事實上，登陸資本市場之后的巨人網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴內(nèi)部都曾產(chǎn)生過“暴發(fā)、暴富”的狂熱與躁動。
有人直白地說：“目前的馬云、阿里巴巴和1997年之前的史玉柱、巨人集團(tuán)頗為相似，處于光環(huán)、鮮花、掌聲的環(huán)繞、簇?fù)碇�，快速地擴(kuò)張、極速地放大�！边b想當(dāng)年，鼎盛時期，國務(wù)院總理三度造訪巨人集團(tuán)，史玉柱倍享尊榮。1997年為躲避債主追索，史玉柱逃遁到上海隱名埋姓繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，那年月，珠海是他難以回望的傷心之地。從深圳遷徙到珠海，史玉柱巧妙地“迎合”了政府制造高科技企業(yè)典型的需求，但是他卻不善于“整合”政治資源，巨人倒掉之時，一向倚重史玉柱的珠海當(dāng)?shù)卣⑽词┮栽帧?/P>
2008年以來，國家領(lǐng)導(dǎo)人、地方政府首長不吝言辭夸贊馬云，長三角、珠三角的一些地方政府都熱望阿里巴巴前往“落戶”。2008年7月末，一則新聞被爆炒：杭州未來中央商務(wù)區(qū)將出現(xiàn)一個高2米、重2噸的馬云頭像雕塑。幸虧馬云警醒，果斷拒絕：“不堪接受如此厚重的榮譽”。如何妥善處理“政企關(guān)系”，馬云能否比史玉柱更聰明、更圓潤？
商業(yè)創(chuàng)造了傳奇，但是很多時候傳奇摧毀了商業(yè)的本原，這就很有諷刺意味。當(dāng)“規(guī)模擴(kuò)張、超常發(fā)展”成為一種商業(yè)慣性，這樣的“快公司”總是讓人心生不安與憂懼。
網(wǎng)絡(luò)游戲譜就了史玉柱的新傳奇，馬云則信誓旦旦地說“餓死都不做網(wǎng)絡(luò)游戲”，“我不會在網(wǎng)絡(luò)游戲方面投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷。”針對史玉柱、馬云其人其事，依然褒貶不一、毀譽參半。有人褒獎他們是營銷界的“奇人”，口才超群、行為果敢，是“七分鬼才三分怪才”的混合體；也有人將史玉柱放置于商業(yè)道德的天平嚴(yán)詞拷問，對于馬云，更多的人傾向于“聽其言、觀其行”。
曾經(jīng)說過40歲就退休的馬云，對退休之后生活的設(shè)計是“去大學(xué)當(dāng)老師，在沙灘上曬太陽”�，F(xiàn)在，這樣的遐想都已不可能。
時下，中小企業(yè)紛紛倒掉，對于專注于中小企業(yè)生意的阿里巴巴來說并非好消息。馬云還算冷靜，2007年年底阿里巴巴已經(jīng)在做過冬的準(zhǔn)備，當(dāng)時馬云在內(nèi)部提出2008年的戰(zhàn)略是——深挖洞、廣積糧、做大做強(qiáng)不稱王。馬云的數(shù)學(xué)功底不好，經(jīng)營企業(yè)之后，他惡補了很多財務(wù)方面的知識，看懂財務(wù)報表是沒問題的。馬云宣稱他5年之內(nèi)只讀“武俠小說”，其實他一直在勤學(xué)苦練，他看的比較多的書是企業(yè)家傳記以及理類書籍。馬云最敬佩任正非，骨子里總憋著一股氣要超越以任正非、柳傳志為代表的第一代企業(yè)家。
“不做公眾企業(yè)，少見新聞記者”。這是巨人“倒掉”之后史玉柱的一時頓悟。史玉柱常說：“我就是個創(chuàng)業(yè)家，沉浮起落、悲歡艱辛，都有著深刻的歷史烙印�！�
在現(xiàn)代公司語境之中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢、利潤源泉來自其市場運營與管理能力。從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來看，價值最大化勢必超越規(guī)模最大化而成為被普遍接受的價值觀。史玉柱、馬云的另類崛起給中國商界帶來兩大變局：一是第二代企業(yè)家成為主導(dǎo)商業(yè)潮流的有生力量；二是中國商界領(lǐng)袖的位勢因為創(chuàng)富工具的差異帶來格局的重新劃分。史玉柱、馬云的故事是激情個性的堆積與疊加，未來，他們能否持續(xù)地在激進(jìn)的變革中先行創(chuàng)新、遞進(jìn)事業(yè)，就看激情能否真正定格為內(nèi)生的動力之源。
現(xiàn)在，我們應(yīng)該以未來10年為基準(zhǔn)，去量度史玉柱、馬云。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
