上周在上海浦東等朋友吃飯時，在餐廳旁邊的一家書店順便買了如題的一本書，是IBM著名的原領(lǐng)導人郭士納寫的，在餐桌上即愛不釋手。雖對大象類的巨型企業(yè)并未有什么特別的興趣，但無論大小，無論大象抑或螞蟻，尤其像目前金融危機對由技術(shù)、服務(wù)、文化、團隊、創(chuàng)新等構(gòu)成的組織綜合素質(zhì)帶來考驗的情形，許多企業(yè)都面臨著與IBM在20世紀90年代初期頻臨倒閉時（郭的描述）類似的問題，郭士納發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的出發(fā)點、思考和行動之簡潔，值得分享。
作為一家企業(yè)的CEO，你不可能坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業(yè)，郭認為。他在IBM擔任CEO的9年間堅持四處走訪，飛行里程達到了100萬英里，并會見了無數(shù)IBM的客戶、商業(yè)伙伴以及員工。他還認為，正是在這些會見中，一個外出走訪的CEO才能獲得關(guān)于公司、世界以及未來的許多宏偉藍圖的認識。所以，他的第一個自身行動是：到現(xiàn)場去。
也像當時的IBM一樣，在社會經(jīng)濟環(huán)境演變越來越快的今天，許多企業(yè)都面臨著一個現(xiàn)實和即刻、永久和連續(xù)的任務(wù)，就是如何把傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)。郭到IBM上任后依次或同時是這樣做的：執(zhí)行熱烈擁抱客戶的計劃、財務(wù)止血、打造領(lǐng)導班子、強化一家全球企業(yè)應(yīng)有的所有特制、重振品牌、重新制定公司的工資待遇政策、打開自身資源的倉庫、把服務(wù)作為整合的關(guān)鍵、領(lǐng)導電子商務(wù)、解讀企業(yè)文化。關(guān)于后來的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變革，從“四海一家的解決之道”到“電子商務(wù)”，公司真正變成了一個整合的實體，人們（也包括IBM的員工）找回了心中偉大的IBM。
依這樣的參照系，誰又不是傳統(tǒng)企業(yè)呢？一方面，由人組成的組織和組織中的人，都在終身與時間賽跑，失一刻即可失身，先一時便為先生，一切都是暫時的，老天爺公平地擺平了蕓蕓眾生；另一方面，世界總有不變并無需創(chuàng)新的東西，是傳統(tǒng)企業(yè)就好辦，不溫故、不遵循已被證實的規(guī)律就難辦，人人都能以勤補拙，家家都被天道酬勤，信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)雖尖、速度雖快，合作與競爭的依托如故，前途是光明的。
另外值得注意的，企業(yè)的社會責任與社會對企業(yè)的期待，在當時的IBM身上頗有形象的體現(xiàn)，也加深了社會對大象及其現(xiàn)象的理解，增加了我們進一步觀察大象的視角。當時的IBM為搜獵CEO成立了由伯克（郭對他在強生公司的領(lǐng)導才能敬佩不已）為負責人的委員會，伯克對郭的招聘演說主題包括，他正準備請克林頓總統(tǒng)給郭打電話，他認為IBM就是美國的財富，為了美國，郭應(yīng)該承擔這份責任。
螞蟻都有動力變成大象，郭也說，當大象登場時螞蟻必須下臺，所以螞蟻不斷變成大象。大象也不原意變成螞蟻而下臺，但如題示，大象也必須能跳舞，否則大象會逐漸變成螞蟻。信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代不僅是背景，也是工具。我們注意到，近期在中國乃至世界舞臺上，大象以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)理念、新一代企業(yè)家創(chuàng)新精神跳舞的例子比比皆是，大而活的大企業(yè)才是持續(xù)的、充滿發(fā)展張力的、未來的。
定位于信息時代的商業(yè)周刊，在互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)明顯、新經(jīng)濟潮流明確的新商業(yè)時代，如何幫螞蟻變成大象，幫大象更好地跳舞，這是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》生存與發(fā)展的基本服務(wù)訴求。我們一直保持尊重、觀察、推廣世界級大象IBM的精神財富，為中國獨有的滕訊的崛起推波助瀾，冷靜地分析和提示聯(lián)想遇到的嚴峻挑戰(zhàn)，協(xié)同和助力眾多的中小型創(chuàng)新企業(yè)獲得更多的資源，把經(jīng)驗與教訓整合的編輯思考奉獻給讀者。不遠的將來（大約在冬季），我們也將開始調(diào)研、關(guān)注中石油、中石化、中國銀行式的大象，或躍在淵，利在于民，希望向您展示：誰說大象不能跳舞？
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