對(duì)于企業(yè)經(jīng)理來說，工作和家庭問題上的壓力并列首位，排在末位的是經(jīng)濟(jì)壓力。目前企業(yè)管理層所面臨的問題，就是如何緩解壓力，擺脫壓力的束縛，讓自己的工作變得既輕松又有效率。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)有三個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤信念致使高管承受工作和家庭的巨大壓力。
錯(cuò)誤信念一：只有管好員工才是好領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者看到自己的管理方法無效時(shí)，于是就出臺(tái)一些強(qiáng)硬的制度來約束員工的行為，但是在大多數(shù)的情況下，員工好像并不理會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者所頒布的規(guī)章制度，照樣該怎么做還怎么做。但是最終的結(jié)果總是事與愿違，并且還產(chǎn)生更多負(fù)面和消極的思想，加重自身的工作壓力，并且這種壓力還會(huì)由工作帶到家庭。
要解決這樣一個(gè)問題，其實(shí)只要帶管理者站在員工的角度去思考，很多的問題就會(huì)迎刃而解了。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，就要管好員工，如果站在員工的角度上去想一下，員工是否愿意被領(lǐng)導(dǎo)者管呢?答案顯然是不愿意的。
采用獨(dú)有的溝通模式讓下屬自己看清事實(shí)的真相，找到問題的關(guān)鍵，幫助或協(xié)助下屬找到解決問題的可能。
錯(cuò)誤信念二：上級(jí)一定要比下級(jí)懂的多
“上級(jí)一定要比下級(jí)懂得多”這句話似乎成了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不爭(zhēng)的事實(shí)。在過去經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，技術(shù)含量不夠高，分工不夠細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須擁有這樣那樣的工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的發(fā)展方向和效益才會(huì)有保障。
很多企業(yè)的成功都可以證明這一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成功并不是領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)技能多么優(yōu)秀，而是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能多么優(yōu)秀。
錯(cuò)誤信念三：認(rèn)為自己看到的問題員工也應(yīng)該看到
很多領(lǐng)導(dǎo)者很大的苦惱就是，自己看到的問題為什么下屬就沒有看到，感覺下屬太沒有責(zé)任心了。還有就是這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃在領(lǐng)導(dǎo)者的心目中明明是非常的重要，可是在員工的眼里分量卻很少，這樣類似的問題為領(lǐng)導(dǎo)者的工作增添了極大的障礙。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多通過這個(gè)窗口思考哪些是自己未看到的，哪些是員工未意識(shí)到的，以及兩者都未意識(shí)到的，應(yīng)該用什么樣的辦法讓對(duì)方意識(shí)到。
以上的三個(gè)錯(cuò)誤信念如果能夠被管理者所意識(shí)到，相信自身的壓力一定會(huì)有所緩解，愿所有為企業(yè)和社會(huì)有貢獻(xiàn)的每一個(gè)人都能效率變得更高，工作更輕松。
我國(guó)燃煤工業(yè)鍋爐運(yùn)行效率低的原因
