浙商，中國(guó)“第一商幫”，中國(guó)人氣最旺的財(cái)富部落，中國(guó)最具活力最有韌性的商業(yè)群體。在理財(cái)周報(bào)2009新富榜前100強(qiáng)中，浙商群體優(yōu)勢(shì)盡顯，牢牢占據(jù)著14個(gè)席位。
近幾年的數(shù)據(jù)顯示，浙江省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資本、經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額及貿(mào)易順差、上市公司戶(hù)數(shù)等指標(biāo)均居全國(guó)首位。浙商在省外全國(guó)各地投資創(chuàng)業(yè)的人數(shù)近500萬(wàn)人，這是其他商幫所望其項(xiàng)背的。
這個(gè)富甲天下的龐大群體依靠什么特質(zhì)扎根立足，光芒四溢？廣為流傳的一個(gè)小故事或能折射出個(gè)中原因。
有一個(gè)外星人來(lái)到中國(guó)，遇到了四個(gè)人，分別是北京人、上海人、廣東人和浙江人。北京人目不轉(zhuǎn)睛研究外星人的特點(diǎn)，打算回去發(fā)表一篇生物學(xué)的論文；上海人動(dòng)起了辦展覽的腦筋，心中竊喜到時(shí)轟動(dòng)火爆的場(chǎng)面；廣東人在琢磨這種東西能不能吃，怎么煮法會(huì)更加可口；浙江人則迫不及待地問(wèn)外星人：“嘿，兄弟！你們的地盤(pán)上有什么生意做？”
如此強(qiáng)烈的賺錢(qián)欲望是浙江人成功的第一要素，沒(méi)有一個(gè)浙江人會(huì)試圖掩飾他們血液里始終涌動(dòng)著的發(fā)財(cái)欲望。個(gè)個(gè)想創(chuàng)業(yè)，人人想賺錢(qián)，這是浙江人的財(cái)富邏輯。這也應(yīng)驗(yàn)了有關(guān)浙商的兩句典型描述：“有浙商的地方就有市場(chǎng)”和“有市場(chǎng)的地方就有浙商”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉因此感言，浙江是一個(gè)具有熾熱企業(yè)家精神的地方。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波則將浙商比作一群“敢死隊(duì)”。“一邊是辛苦賺錢(qián)，一邊是崇尚冒險(xiǎn)，這雙重性格，驅(qū)使很多人時(shí)刻做一夜暴富、輕松賺大錢(qián)的夢(mèng)想�！�
如果要給浙商群體設(shè)計(jì)一張名片，除了血脈賁張的賺錢(qián)欲望外，“草根”也構(gòu)成了最生動(dòng)形象的標(biāo)志。
從歷史上來(lái)看，浙商的草根形象由來(lái)已久。他們不同于晉商、徽商以權(quán)力經(jīng)營(yíng)商業(yè)的官商身份，而是農(nóng)民和體制內(nèi)的人下海興起的商圈，算是民商。大多數(shù)知名浙商的出身和創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)都很低，這也讓他們比常人更能夠�？�。
復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌出生在盛行啃霉干菜的東陽(yáng)農(nóng)家，美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建本是裁縫匠，萬(wàn)向集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球是打鐵出身，天馬控股集團(tuán)董事長(zhǎng)馬興法最初只是個(gè)小學(xué)徒……
“白天當(dāng)老板，晚上睡地板；走千山萬(wàn)水，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦，想千方百計(jì)�！庇醒芯空甙选罢闵叹瘛睔w納為“兩板四千精神”，浙商大佬們就是這樣白手起家，從草根開(kāi)始生長(zhǎng)，赤手空拳打天下。
最重要的一點(diǎn)在于，或許與浙江地處航海文化與農(nóng)耕文化交融之地有關(guān)，浙江人總是“春江水暖鴨先知”，遙很強(qiáng)的洞察能力最先捕捉到商機(jī)，眼光敏銳，判斷力強(qiáng)。
“不走尋常路”的美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“虛擬經(jīng)濟(jì)”，賣(mài)服裝卻沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，全部由服裝廠(chǎng)代工，曾有人用人頭擔(dān)保他三年內(nèi)必倒，而他卻傲然挺立，越戰(zhàn)越勇。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一批掘金人，在國(guó)內(nèi)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)”還沒(méi)有任何概念時(shí)，他最先意識(shí)到網(wǎng)上廣告將會(huì)成為網(wǎng)站最有前途的收入，迅速將網(wǎng)易變臉“門(mén)戶(hù)”，又賺到了大錢(qián)。
吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在鞋廠(chǎng)定做皮鞋時(shí)，發(fā)現(xiàn)鞋廠(chǎng)的工人都在給冰箱做一種元件，立即嗅到商機(jī)，開(kāi)始生產(chǎn)冰箱及其零部件，完成了最初的資本積累。
最底端原始的產(chǎn)業(yè)浙商可以做得很好，最科技前沿的產(chǎn)業(yè)浙商也同樣做得出色。來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的“土老板”的浙商印象已經(jīng)逐漸被顛覆。因?yàn)樵谥袊?guó)的IT領(lǐng)域，出現(xiàn)了引人注目的“IT浙商現(xiàn)象”。盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、網(wǎng)盛科技創(chuàng)始人孫德良等新生代浙商都是在浙江出生長(zhǎng)大的。
這些IT浙商的成功，說(shuō)明浙商不僅有魯冠球這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的常青樹(shù)，也有IT行業(yè)的新英雄。
這就是浙商，他們對(duì)金錢(qián)血脈賁張，他們敢為天下先，他們是真正的“平民”和“全民”。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
