自20多年前單槍匹馬闖京城，黃光裕以他的氣魄和精明開(kāi)創(chuàng)了一份事業(yè)，取得了巨大的成功。無(wú)論在他身上發(fā)生了什么，他盡心營(yíng)造的“家電大賣(mài)場(chǎng)”模式和他為推動(dòng)零售業(yè)、物流業(yè)發(fā)展所做的努力，已經(jīng)成為一段歷史。站在支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本立場(chǎng)上，我們希望黃光裕辭去董事職務(wù)不會(huì)實(shí)質(zhì)影響國(guó)美電器的業(yè)務(wù)及營(yíng)運(yùn)，希望國(guó)美電器仍將繼續(xù)發(fā)展下去。
然而，從關(guān)注民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)的立場(chǎng)上，我們不免對(duì)黃光裕以及其他一些“問(wèn)題老板”感到遺憾和痛心。中國(guó)有句老話叫“富不過(guò)三代”，講的是某種規(guī)律，即一些以家族經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的老板自己能夠艱苦創(chuàng)業(yè)，卻子孫不肖，無(wú)法把事業(yè)傳承下去。黃光裕們卻讓我們看到，什么叫“三十年河?xùn)|，三十年河西”，他們竟然能親手毀掉自己的名望、事業(yè)，竟然使自己的功業(yè)及身而止，使自己的輝煌猶如夜空中一閃即逝的流星。這不能不讓我們深思，黃光裕們究竟出了什么問(wèn)題？ 可以肯定地說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路很難，老板們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中既會(huì)遇到許多實(shí)際的困難，也必然遭遇現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在的種種“潛規(guī)則”。在這種環(huán)境下，老板們?cè)摵我宰蕴帲坎蝗莘裾J(rèn)，在許多企業(yè)起步的早期階段，當(dāng)政策界限不夠清晰，法制不健全、不完善的時(shí)候，有人打“擦邊球”，有人“闖紅燈”。但那是過(guò)去，一時(shí)的僥幸不意味著“成功”，更不能視為經(jīng)驗(yàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，誠(chéng)信、守法等等原則不僅是市場(chǎng)規(guī)律的要求，也應(yīng)該是企業(yè)老板自身約束的底線。況且，如果是資本運(yùn)作的手法不夠熟練，過(guò)于貪婪玩兒失手了，或許還能亡羊補(bǔ)牢，吸取教訓(xùn)。倘若是陷入權(quán)錢(qián)交易的泥沼與貪官們沆瀣一氣，那就是徹底的自絕前程了。
我們一向看重并且提倡民營(yíng)企業(yè)家的“草根精神”。那是一種自強(qiáng)不息的、即使環(huán)境惡劣也能充滿韌勁堅(jiān)持生長(zhǎng)的精神，但絕不是什么見(jiàn)縫就鉆，肆意瘋漲，生的短暫，死的難堪的“精神”。我們更需要民營(yíng)企業(yè)能從野草成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)。因此，我們需要更多的目光遠(yuǎn)大、嚴(yán)于自律的企業(yè)家。
中國(guó)新首富許家印支持家鄉(xiāng)建設(shè)
